Принятие решения о разработке ЛСУП означает появление новой функции действующей системы управления производством. Содержание этой функции проявляется в решении следующих задач управления:
руководство разработкой проекта АСУП;
руководство проведением подготовительных мероприятий к внедрению АСУП;
руководство внедрением и развитием АСУП.
Руководство разработкой АСУП предполагает координацию взаимодействия разработчиков АСУП с сотрудниками аппарата управления, организацию разработок, осуществляемых силами специалистов предприятия пли объединения, проведение экспертизы, приемку и экспериментальную проверку проектной документации для создания АСУП и введение финансовых расчетов с разработчиками.
Руководство проведением подготовительных мероприятий к внедрению АСУП выражается в рационализации документооборота, совершенствовании нормативно-справочной базы, а также в организации повышения квалификации персонала и введении новых положений и должностных инструкций.

Экономико-математические модели являются одной из форм представления закономерностей развития и функционирования предприятия или объединения с целью информационного исследования их вариантов и выбора наилучших из них для достижения поставленных целей и плановых заданий вышестоящих органов управления. Современные возможности математического аппарата и ЭВМ не позволяют осуществить разработку какой-либо единой всеобъемлющей математической модели, отражающей все процессы развития и функционирования предприятия или объединения. Поэтому экономико-математическое моделирование производится в разрезе отдельных задач управления.формулировка задачи управления должна быть документально оформлена и утверждена разработчиком и заказчиком АСУП. Утверждение формулировки задачи — основа эффективного использования ресурсов, выделенных на разработку АСУП. Утвержденная формулировка задачи управления является основой построения собственно экономической модели.

Основные направления использования экономнко-органнзацнонной модели в разработке АСУП
Экономико-организационная модель используется на всех этапах разработки и в процессе развития АСУП. Практика показала, что экономико-организационная модель необходима:
на второй фазе предпроектного обследования, т. е. при проведении диагностического анализа предприятия или объединения;
при разработке технического проекта;
на этапе подготовки рабочего проекта;
в процессе развития АСУП при переходе от одной очереди к другой.
При проведении диагностического анализа экономико-организационная модель используется для оценки роли (важности) задач управления в достижении стоящих перед предприятием или объединением целей.
На этапе технического проектирования экономико-организационная модель позволяет увязать задачи управления в информационном и технологическом отношении.

Так, А. купила в комиссионном магазине автомашину «Жигули», износ которой был определен комиссионером в 20 %, но после купли-продажи выяснилось, что износ вдвое больше.